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智能制造与智能技术融合的实践

发表时间:2017-11-27 13:34:26 (2473)

        在信息技术的时代,武装国家的不仅仅是军队火力,更重要的是科技智能的发达程度。作为制造业发达的国家,应顺应时代的潮流,把智能科技融入传统制造业当中,不断进行行业的变革和升级。十九大要求大力发展智能制造,实现制造业的转型升级。

        大力发展智能制造,是以实际行动贯彻落实党的十九大精神的具体体现。11月24日至25日,由工信部赛迪研究院、国研经济研究院、华制智能、达晨创投主办的“第三届工业4.0与中国制造2025全球年会”(IMGAC)在深圳举办。


        据了解,前两届年会深度解析了德国工业4.0的先进理念和最佳实践,并探讨中国制造业由传统制造向智能制造转型升级的实施路径,本届年会则聚焦智能制造的全球实践和系统集成。    


        高质量发展主攻智能制造


        “实现制造强国要紧紧抓住智能制造的主攻方向和关键环节。”全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原部长、中国工业经济联合会会长李毅中认为,中国要借鉴德国工业4.0和美国工业互联网的长处,从国情出发,兼收并蓄。德国制造业实力雄厚,工业4.0更重视实体经济的提升以及生产线的智能化。以产品和服务的高质量、名品牌占领世界制造业的最高端,这是德国的特点。美国有技术、资源、网络的优势,更重视发展工业互联网。而中国是发展中大国,有后发优势,我们要扬长补短。《中国制造2025》,主战场、主线是两化深度融合,主攻方向是智能制造,而行动路径是“互联网+”。


        十九大报告在论述建设现代化经济体系时指出,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国务院发展研究中心党组成员、办公厅主任余斌在大会致辞中表示,经济转向高质量发展阶段,中国需要制造强国、科技强国、质量强国;需要推动互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合;需要建设若干世界级先进制造业集群,推动产业向中高端升级;还需要推动质量变革、效率变革来提高全要素生产率等。


        中国工程院院士、华东理工大学副校长钱锋在主旨演讲中对中国发展智能制造给出了具体路径方案。他认为,中国制造转型路径可借鉴德国工业4.0战略计划和美国智能过程制造(SPM)计划,将信息、通信技术与生产制造技术深度融合。基于我国现有国情,我国流程工业发展应追求绿色生产、能效优化、敏捷供应链、需求驱动和高效运行等智能化目标。  


        智能制造与智能技术更深融合


        纵观全球,德国工业4.0、美国先进制造、《中国制造2025》、英国工业2050……国家级战略部署正在加快推动全球新一轮产业革命。世界经济已进入高速发展的“快车道”,软件与硬件急速融合。


        全球智能制造的最佳实践有哪些可以借鉴?硬件与软件如何有效系统集成?如何走出具有中国特色的智能制造发展之路、走向2025?本届年会站在智能制造与产业互联网的风口,汇聚中、美、德、日等全球智力资源,进行全球联动深度探索。


        “我们不断在诠释,真正的工业4.0不仅仅是一种技术,更是一种自我进化的过程。”德国弗朗霍夫协会FutureWorkLab项目负责人、弗朗霍夫协会IAO研究所ProductionAssessment、4.0发明者Bastianpo?korni在演讲中表示,德国工业4.0充分描述了制造业方面的数字化转变,包括在工业环境进行万物互联、机械设备和人类的互联。换言之,在两个物体之间的对接,通过某个力来体现,可以是人机之间的交互,也可以是企业级之间的交互。


        西门子工业软件全球高级副总裁兼大中华区首席执行官梁乃明从西门子本身的产品发展出发,分析智能制造的行业趋势和数字化企业进程。他谈道:“工业4.0不外乎是把最新科技贯穿到整个产品的工艺、设计、规划和制造等环节”。


        “每一代的产品进入市场需要的时间越来越长,因为消费者的要求越来越高。”梁乃明说,针对这一点,要从制造业的几个环节出发,从产品的设计到执行、生产,再到服务,要搭建数字化平台,把整个产业闭环连接起来,再进一步缩短每个环节的时间。


        “应用要在产业化中实现,不仅是单一材料的创新,而是一个系统的创新。”SAP中国区首席数字官彭俊松从软件公司的角度剖析了面对未来工业4.0智能制造的发展、软件架构的影响,以及如何改变工厂的运行与管理。在他看来,企业对数字化工厂的规划要把握三大转变:工业工程的创新、制造方式的创新和管理手段的创新。


        关注数字化时代对未来有哪些积极的转变作用,BastianPokorni认为:“在信息时代,如何收集和利用海量信息对制造业的大环境来说影响很大。德国制造业是基于高精尖和个性化定制的产品,需要足够的时间和耐心应对挑战。”


        对于如何把握机遇,把信息化和智能化结合起来?大族激光智能装备集团总经理陈焱认为,工业企业要实现智能化改造,必须进入个性化时代,实现个性化订单的快速交付、设备运行100%的可靠性和生产效率、运营维护云服务,最终达到行业全价值链的智慧运营。


        11月25日,在大会举办的四场平行分论坛上,博世、甲骨文、研华、华中数控等国内外知名企业聚焦智能制造解决方案、前沿技术、国家试点和金融资本,探索有中国特色的智能制造全球实践。


        全球智能制造产业联盟(硅谷)秘书长、华制智能董事长夏妍娜认为,智能制造首先是趋势,是未来的定数,是必然会发生的;对于企业来说,智能制造还是一个系统,将对制造业企业、生产模式、管理模式、运营方式都带来变化,带来企业的组织能力再生、重塑;智能制造还需要不断地实践,应用在不同场景;它也是一场长征,是系统且复杂的工程。

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