公司股权分配是创业中最重要、也是最容易引发纠纷的决策之一。它不仅是分蛋糕，更是定规则，关乎公司的控制权、稳定性和未来融资。

        核心分配原则：避免均分，确立核心

        绝对禁止平均分配

        致命陷阱：例如，2个股东各50%，或3个股东各33.3%。这会导致公司在重大决策上陷入僵局，一旦股东意见不合，公司就会停摆。

        正确做法：必须有一个大股东，保证在决策时有人能拍板，有人承担责任。

        核心创始人保持控制权

        在初创期，核心创始人（通常是CEO）最好能持有绝对控股权（>50%） 或 相对控股权（>33.4%，并与其他股东有协议支持）。这能保证公司战略和文化的稳定延续。

        黄金比例：在融资前，核心创始人持有67%（拥有重大事项一票通过权）或 51%（拥有普通经营事项决定权）是比较理想的状态。

        股权价值与贡献匹配

        股权分配不应只看“出钱多少”，而应综合评估每个创始人的全面贡献，包括：

        创业想法与商业模式（谁提出了核心价值）

        全职投入与时间精力（全职应远高于兼职）

        经验、能力与资源（技术、人脉、市场渠道等）

        资金投入（早期启动资金）

        承担的风险（放弃高薪职位等）

        为未来预留空间（股权池）

        必须预留一部分股权（通常10%-20%）作为“期权池”，用于：

        吸引和激励核心员工

        吸引后续加入的关键合伙人

        这部分股权通常由创始人代持，并在融资前设立。