饿了么百度外卖公布融合进展

　　互联网的发展逐渐改变人们的生活方式，外卖已不是传统的电话点餐，网上下单成为了外卖主流，而如今外卖也许是大多数都市人解决三餐的方式。饿了么和百度外卖合并后的90天我们来看看他们有什么新战略。
　　
　　饿了么和百度外卖在一起90天融合得怎么样？饿了么创始人兼CEO张旭豪首次公开回应并对百度外卖代理商风波表态。11月21日，饿了么与百度外卖发布未来物流战略。饿了么表示“未来物流”战略的核心，就是推动即时配送体系从商家自配送、劳动密集型配送平台转型为技术密集型配送平台，“真正实现集团使命Everything 30Minutes。”在发布“未来物流”战略的同时，还展示了一系列即时配送技术创新成果，如智能调度系统、智能耳机等等。
　　
　　8月24日，饿了么宣布合并百度外卖。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。
　　
　　张旭豪称，未来饿了么将支持百度外卖发挥既往“品质外卖”的独特品牌优势，并投入流量、资金、配送人力等资源，助其拓展物流及代理商体系。
　　
　　但是，百度外卖的特殊之处在于百度是一个业务相当复杂的公司。对于饿了么而言，百度外卖中的“百度”二字有一定的使用期限。按照双方合并时候的约定，百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用，18个月之后饿了么不能再使用百度相关品牌。
　　
　　“双品牌战略是为了满足消费者不同的消费需求，未来双品牌战略不会变。”张旭豪表示，虽然未来百度外卖的名字不能继续使用，但目前看还有10多个月的时间去思考到时候换什么新名字。
　　
　　值得一提的是，百度外卖和饿了么宣布合并刚过半个月，原百度外卖CTO耿艳坤就宣布离职。而这位CTO的离职也一度被视为饿了么整合百度外卖遭遇压力。
　　
　　但在张旭豪看来，目前双方合并还比较顺利，特别是在人才方面。
　　
　　“在团队上，我们坚持公平机制，用最大的诚意留住人才，双方骨干基本都留下了。”张旭豪还透露，饿了么跟百度外卖融合后，形成双品牌、双中心，双方技术优势互补，以北京、上海的双技术中心，吸纳南北方更多的人才。
　　
　　9月15日，饿了么曾发布内部邮件宣布两家公司初步融合进展。
　　
　　在人事任命层面，原百度外卖CEO巩振兵调任为百度外卖董事长，负责集团及百度外卖战略布局及关键业务梳理。而百度外卖的实际业务运作，将由新任命的CEO魏海负责，其同时将负责百度外卖业务及双品牌战略落地工作；百度外卖其他管理层人员任用保持不变。
　　
　　在业务及架构层面，百度外卖零售渠道团队和医疗健康业务团队融合至集团新零售BU；百度外卖TPU和饿了么北京研发中心合并为北京技术中心，张雪峰兼任北京技术中心负责人；百度外卖财务、采购、预算管理、法务部门融合至集团财务部。
　　
　　根据易观此前发布的《2017年第3季度中国互联网餐饮外卖市场分析报告》显示，2017年第3季度，中国互联网餐饮外卖市场整体交易规模达582.7亿元人民币，同比增长达79.1%。而饿了么和百度外卖完成合并后，市场交易份额占比达48.8%，位列市场第一。
　　
　　对合并完成后的饿了么和百度外卖来说，更高的市场份额也意味着更为艰巨的挑战。
　　
　　11月初，大量百度外卖代理商由于对安置问题不满，曾到百度外卖总部维权，甚至致信张旭豪和拉扎斯董事会。对此，张旭豪表示，合并后，对于整个代理体系都会有一个梳理和融合。最大的原则是公平公正。如果代理商做得好，直营就退出。如果代理商做得不好，直营团队可能会进入。“不分百度外卖的代理商还是饿了么的代理商，而是集团的代理商，可能的矛盾是用代理商还是集团直营，以服务、品质、市场份额优先的原则来取舍。如果你做得不好我们要收回。”如果一个城市两边都有代理商就强强联合，融合代理商。
　　
　　张旭豪表态称，今后的代理商同时负责该城市两个品牌的运营和推广。“很多代理商去跟百度投诉，说过去的投入很多。做生意都是一样的，所有的生意都可能有巨大的回报、有损失。拉扎斯已经和百度达成一致，只要在合情合理的范围内，我们会满足曾经跟着百度奋战的代理商的合法权利。但是任何不合情合理的，我们也不会在媒体的压力下妥协。”