小公司如何管理好人员团队

　　大部分成立小规模公司在成立之初，人员结构简单，更容易出现人员管理随意的现象，也就是每个人都只愿意按照自己的意愿与步调工作，缺乏整体的核心凝聚力。其实对于小公司来说，好的团队比好的产品重要，确定适合自身发展的管理方法才是公司经营的第一步。
　　
　　海底捞的员工服务受到无数消费者的夸赞，其员工管理方法无处不在地显示出管理者惊人的智慧。从中吸取管理经验也是小公司确定自身管理制度体系的好方法。下面立华星小编来给大家总结一下小公司管理好团队的几个关键点吧。
　　
　　一、确定科学合理的绩效考核标准。
　　
　　绩效考核标准应该符合员工的实际工作情况，让员工相信只要努力就能达成目标，而不是让员工感到距离达成目标还遥遥无期，从而打击员工工作的积极性。

　　二、注重人文关怀，坚持以人为中心
　　
　　尽管“严格管理”在公司管理当中有着至关重要的作用，但是适当地体现人文关怀能增加员工对公司的归属感，在企业文化当中体现人文关怀的作用同样不能小觑。员工生日会、休假制度、食宿等方面都是人文关怀的重要体现。
　　
　　三、具有行业竞争力的薪酬制度
　　
　　降低公司的人员流动性，保证人才充足稳定是公司发展的另一重要议题。在同行业或者同岗位当中保持具有竞争力的薪酬水平才是吸引人才、稳定人才的重要手段。合理的加班薪酬制度和绩效薪酬制度更能为公司加分，把钱花在刀刃上才是公司发展的重点。
　　
　　其实无论是大公司还是小公司，都应该在人员管理、团队管理的问题上多下苦工，增加员工的归属感，提高团队凝聚力才能让公司发展得更长远。当然，团队管理制度并不是一成不变的，应该紧随时代的发展以及公司的现状不断进行改良与调整，使管理制度与公司发展完美契合方为明智之举。