不要和员工谈狼性，会被反噬

　　我现在最近很多公司老是拿着华为对比，认为华为是通过和员工谈狼性成功的，所以公司就要和员工谈狼性，培养员工狼性的精神，但是这其实是错误的，跟员工谈狼性，首先必须保证你是养着一群狼而不是二哈，一群二哈无论你怎么培养，也成不了为狼。

　　谈狼性，就要准备养狼的准备

　　不要指望着狼会感恩，养着一群狼，那就要创造适合狼生存的环境，如果你想单纯找一批狼过来，环境什么让狼独自搞定，那么对不起，要么你各项能力都比狼强，要么就每天喂饱狼，否则，就会被狼群所反噬，狼不会感恩，不要指望着有能力的狼乖乖驯服，如果能够顺服的狼，那就不叫狼了。

　　不要指望把二哈培养成狼

　　很多企业花一两千元去招聘刚刚进入社会的毕业生，指望把这些毕业生都培养成为狼，任自己所用，但是，要知道，如果那些毕业生骨子里不是狼，而是二哈，无论你怎么努力都培养不出一批狼，真正的狼在你长期压榨并且吃不饱的情况下早就逃走了，而留下来的，则是满于现状的二哈，就是你叫他干嘛就干嘛，你没叫的绝对不会动，但是如果监控不力，可能会把家拆了。

　　创业就是一个弱肉强食的世界，但是同时也是一个食物链，没有最顶端的说法，如果公司没有能力培养狼，成为狼，那么就要正视现状，要考虑如何把一群“二哈”发挥出团队的最大作用，一只二哈，养在家里是一只“拆家的宠物”，但是如果放在寒冷的地方，通过培训，可能会发挥更大的作用，比如耐寒以及拉雪车......

　　所以，创业不要和员工谈狼性，而是要想想怎么利用现有的团队创造出更大的价值才是正确的做法。

　　附录：什么是狼性

　　“狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。”

　　而在实际中，人们通常这样理解狼性：勇于拼搏、积极向上，自强不息、吃苦耐劳、主动创新……听上去简直是中华民族优良品德的总和。他们认为这是一个弱肉强食的世界，若想出人头地，实现自己的理想，我们必须要付出超越常人十倍的努力。