东芝成国产 中国彩电海外圈地

        东芝作为曾经的日本家电行业翘楚，在近年来受到美国核能业务公司西屋电气的拖累，业绩急转下滑，不断甩卖资产拯救财务问题。而随着日系家电的集体衰落，国产家电行业奋起急追，迈进国际化市场。

        11月14日，海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司（以下简称“海信”）与东芝株式会社（以下简称“东芝”）联合宣布，海信以129亿日元收购东芝电视。这起交易反映出的是日系家电的衰落和国产家电的崛起，不只是海信，包括格力、TCL和海尔等在内的国产企业都在全球市场展现出了日益增强的实力。

        花落海信

        海信和东芝宣布，东芝映像解决方案公司（Toshiba Visual Solutions Corporation，以下简称“TVS”）95%股权正式转让海信，转让完成后，海信将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。该项股权转让金额暂计为129亿日元，预期将于2018年2月底完成交割。

        近两年，海信加快了全球市场的战略部署：海信在2015年托管了“夏普”北美电视业务，连续赞助2016年欧洲杯、2018年世界杯等世界顶级体育赛事，强势推进国际化战略。

        融合网CEO吴纯勇认为，此次海信收购了东芝电视，具有多方面价值。首先，虽然TVS公司经营非常不景气，但其主营东芝电视及各种周边产品（包括商用显示器及广告显示器），在日本拥有优秀的研发团队，在电视画质、芯片、音响等方面积累了深厚的技术功底，海信就此收获人员和技术，都是宝贵的资产。“从市场份额上来说，2016年东芝电视销量仍位居日本市场前三（IHS），可以说不容小觑。海信也可以进一步打入日本市场，有更多的成长空间。”吴纯勇说。

        日系败局

        近两年，东芝一直在甩卖资产以拯救业绩。2016年3月，美的与东芝就收购其白色家电业务事项达成谅解备忘录，美的通过收购获得东芝白色家电业务控股权；同年12月，佳能宣布完成对东芝医疗系统的收购程序，收购金额为6655亿日元；今年9月底，东芝正式宣布，将以2万亿日元的价格将旗下存储芯片业务出售给贝恩资本财团。

        受旗下美国核能业务公司西屋电气的拖累，东芝的财务状况持续恶化。东芝在一份声明中称，截至今年3月31日的2016财年，公司净亏损9657亿日元。这低于分析师平均预计的9774亿日元净亏损。东芝预计，截至明年3月的本财年，公司将恢复实现净利润。但在上个月，东芝又表示，计算出售芯片业务相关税赋之后，预计本财年将净亏近10亿美元。其实不光是东芝，日系电子消费企业近几年的日子都不太好。

        家电行业分析师梁振鹏指出，大部分日本公司存在着架构臃肿、决策链条过长、经营效率较低以及对民用终端消费反应速度慢等问题，而且它们对家电业的智能化、互联网化、IT化趋势把握不准，日本公司的家电业务已经跟不上总体市场的节拍。

        国际化提速

        近些年，随着日系家电的衰落，越来越多的国产家电企业提速国际化进程，这一进步的过程可以从企业财报中看出。

        以TCL为例，TCL集团2017年三季度报告显示，TCL电视海外市场持续增长，竞争优势明显。海外市场销量同比大幅提升29.5%，其中北美市场销量同比大幅增长97.4%，8月北美市场份额由6月的10.4%大幅提升至16.3%，市场排名跃居第三。据了解，未来TCL还将加快布局在欧洲、美国和东南亚以及印度、巴西、俄罗斯的业务。

        国产家电在海外的扩张不光是销量和市场份额的占有，中国家电企业国际化，还经历了从“贴牌代工”到自主品牌转变的过程。过去，国产家电企业多以贴牌为主，没有自己的核心技术和自主品牌，这一弱点也让它们在全球化的过程中遭遇了不少挫折。

        “在海外发展早期，我们虽然出口多，但是主要是为国外品牌贴牌生产，现在"走出去"的都是自己的品牌，我认为这是格力最大的变化。”在格力电器董事长董明珠看来，“贴牌”出海虽然销售量大，却无异于为他人做嫁衣，打造自主品牌才是必然选择。

        前瞻产业研究院指出，全球家电格局不断发生变化，中国家电的崛起已经势不可挡。不过，今后的国际化竞争中可能不仅要面对外资品牌的竞争，还有国内同行的残酷竞争。