国美正式转型家装市场

        零售业的增长逐渐放缓，国美电器作为家电零售连锁企业深感危机，决定进行战略转型，向家装市场逐步扩张，同时利用互联网，线上线下齐发展。

        昔日以家电零售为主营的国美,正式开始多元化策略,转型家装市场。11月28日,国美控股CEO杜鹃宣布了国美正式发布新战略,确定“国美•家美•生活美”作为国美新时期品牌主张。2018年,国美的业务将聚焦在家电、家装、家居、家服务、家金融五大板块,力争进入业务发展的成熟期。

        从2019年开始,国美将启动全品类、全行业的拓展,成为线上线下共融互通的双平台零售,目标为到2020年服务1亿中国家庭。

        同时,国美方面宣布,计划未来三年,打造1万家以上线下“家?生活”门店。据了解,这是国美从电器经营为主向“家•生活”新版图扩张的第一步。

        由于零售业的增长已见天花板,国美、苏宁等零售商纷纷开始多元化,寻找更多利润增长点。而国美在家装市场广泛涉猎,正是看中这一市场的广阔前景。据易观智库的数据显示,中国“家•生活”市场规模接近10万亿元,其中囊括1.4万亿元家电市场,1.9万亿元家装市场,0.8万亿元家居市场,5.7万亿元家服务市场,家金融市场更加广阔。

        国美早就从业务和资本两个层面着手在家装的布局。今年6月份,国美宣布以2.16亿元领投标准化家装互联网公司爱空间C轮融资,开始进入家装市场。为进一步增强“家•生活”后服务市场的竞争力,11月27日,国美以1.05亿元领投TCL旗下家电后服务提供商十分到家。完成战略投资之后,国美与十分到家将在家电回收租赁业务方面展开深度合作。同时为推动这一战略落地,国美还与五大行业协会及海尔、链家、爱空间、科大讯飞、爱回收等企业达成合作。

        作为2017年最大的战略举措,国美整合了旗下的互联网资产,并对国美互联网重新定位,并首次推出“社交+商务+利益共享”的共享零售新模式。

        杜鹃此次还首次透露了国美的万店计划。她表示,国美将在线下新创2万平方米左右的全品类智能“家•生活”馆模式,并在现有城市部署社区生活小店,在县村镇市场开设国美APP网络实体店。布局完成之后,国美将拥有1万家以上线下“家•生活”门店,形成线上平台覆盖线下不同类型门店。