谷歌员工罢工 面对员工罢工企业应该怎么办

　　昨日，谷歌公司发生了大规模员工罢工运动，该罢工运动涉及谷歌多国办事处，最大的员工罢工在美国本部。因何发生如此大规模的罢工运动，且听立华星财务给大家一一讲解。

　　这次事件原由是安卓之父安迪·鲁宾性骚扰女性员工，本是一个犯罪行为，但谷歌公司的处理不得人心。谷歌方面处理方式：安迪·鲁宾拿到一笔9000万美元的补偿金而从谷歌离职，这很明显是包庇。而从谷歌以往的记录，据相关数据显示，仅在过去两年中，谷歌内部由于性骚扰问题而遭到解雇的员工数量就多达48人。其中，就包括13位手握大权的高层管理人员。

　　所以就安迪·鲁宾拿到9000万美元补偿金离职，谷歌公司员工产生强烈的不满，继而爆发大规模员工罢工运动。

　　我们接下来看看员工罢工的目的及需求，抗议者们提出了5点需求，他们呼吁：

　　1、在遇到性骚扰和歧视事件后，可要求结束劳务关系，并在与HR会面要求赔偿时，有权让自己选择的同事、代表或者支持者陪同。

　　2、要求公司承诺终止薪酬和机会的不平等，涉及到性别、种族和族裔等因素导致的薪酬差距。公司应公开这些数据，同时公开收集这些数据的技术方法。

　　3、公开披露性骚扰调查报告，应包括公司性骚扰发生的索赔数量、种类以及有多少受害者因此离开公司。

　　4、建立安全和匿名的举报制度。如今Google公司的人事档案绩效由高级管理层评估，迫使人事会将管理层的利益置于举报员工利益之前。新的举报制度应向所有员工开放，甚至包括临时工和承包商。

　　5、使首席多元化官直接向董事会提出意见。此外，任命一位员工代表进入董事会，同时为确保上述要求能得到实施，CDO和这位员工应获得相应的资源。

　　那如果我们的公司也发生了员工罢工运动，我们企业应该怎么办呢？

　　我们应该从谷歌公司身上吸取教训，首先，问题出现一定有原因，不管是企业自身的原因还是员工本身的原因，最终归拢到一起，还是企业自身存在的问题，这是根源所在。所以，要从企业自身找一找哪些地方存在漏洞，尤其在各项关乎员工切身利益方面的规定和制度上去寻找问题和线索。

　　第二，问题发生在下边，企业员工是如何想的？为什么出现如此过激的行为？这一点在企业自身寻根溯源的过程中也同样要一起实施。由负责生产的主要领导和人资部门的人员一起下道车间和部门，分层次了解各级员工的心理实际，有哪些困难？有哪些不满？有哪些好的建议？

　　第三，要召开企业高层会议，就了解的问题进行深入探讨，制定行之有效的措施和规定，然后以上下沟通以及员工代表参与等方式确定后实施。

　　第四，企业要尽力预警机制。意识要加强日常信息反馈渠道的监理和运转，二是，要走下去进行面对面沟通，搜集员工的意见和想法，根据企业实际制定可以采取的补救和完善措施，不能当下解决的要及时与员工交代清楚原因，建立上下沟通的良性反馈渠道。

　　综上,这是一些关于应对员工罢工的详细内容。如果想了解更多关于企业管理的详细情况，可咨询立华星财务，竭诚为您服务！