2026年创业是一个机会吗？先听我分析

        现在又到了2025年底了，现在很多人都抱怨2025年市场环境不好，2025年已经“死”掉了不少的企业，但是按照以往的规律，明年肯定是爆发性的一年，如果在2026年把握住机会，站在风口，猪都能飞起来，那么事实是如此吗？先听我客观分析下：

        我先把总结说了：机会从来不是等出来的，而是通过长期的考察以及对行业的熟悉，同时又有一点冒险的精神探索出来的。现在已经过了“站在风口，猪都能飞起来”的红利时期了，要想创业成功，那么就要做好充分的市场考察！

        2026年，市场不会慷慨地赐予一个让万物皆可起飞的风口。它更像一片充满机遇但也布满暗礁的新海域。那些能够存活并壮大的，不会是等待风来的“猪”，而必然是提前研究海图、打造坚固船舶、训练有素船员的“航海家”。

        真正的机会，永远属于那些尊重市场复杂性、愿意进行长期深度考察，并以专业精神和务实行动将创新落到实处的探索者。从这个意义上说，2026年不是冒险家的赌场，而是专业主义者的新开端。在此，补充几点更具体的行动建议：

        1、深耕垂直细分，做“行业医生”：远离大厂炮火覆盖的通用领域。选择一个你真正理解的垂直行业（如特定制造业流程、细分消费服务），深入一线，发现那些效率低下、成本高昂的真实痛点，用技术（尤其是AI）提供“疗效确切”的解决方案。

        2、拥抱“耐心资本”，结盟长期伙伴：关注国家及地方设立的创业投资引导基金。这类“耐心资本”更关注长期技术和产业价值，而非短期套利，与硬科技和深度产业创新的长周期更为匹配。

        3、关注场景开放，参与国家创新体系：密切关注国家及各地发布的“重大应用场景清单”。积极参与“揭榜挂帅”，让技术和产品在真实的国家级场景中历练和验证，这是快速提升和获得背书的捷径。

        4、重视现金流与敏捷迭代，抛弃“烧钱换规模”幻想：宏观政策虽积极，但市场资金整体理性。创业公司必须追求尽快实现现金流闭环。采用最小可行产品（MVP）快速进入市场，与客户共同迭代，让市场反馈而非自我想象驱动成长。

        5、善用“巨人肩膀”，建立生态位思维：在AI等领域，基础大模型已是公共基础设施。创业者应善于利用阿里、字节、DeepSeek等平台的成熟能力，将精力聚焦于上层的应用创新、行业知识整合与商业闭环构建，在生态中找到自己不可替代的位置。