年底公司要不要发年终奖给员工

　　作为一个打工者每到年终都会期待老板发年终奖，但是作为老板最怕的就是接近年终的时候，因为在那时候，明明知道公司的那么多人都期待年终奖，自己却是在考虑年终奖到底发不发，要发多少，这个年终奖如果发的话，又是怎么分配，等等一系列的问题，那么作为一个企业老板，要不要发年终奖呢？
　　
　　其实，立华星财务是建议年终奖是要发，这个对于稳定员工很重要，其实对于员工来说，企业对他是不是重视，并不是看交给员工的任务重要性，而是到底能够给员工多少薪酬，如果长期和员工谈太多感情用事的话，企业很难快速发展，能够用感情留住员工的，大部分也是能力不足的想继续学习的员工，那么年终奖要怎么发?下面就给几点建议：

　　一、按贡献来发
　　
　　年终奖并不是一定要双薪或者固定一个数字，以工作贡献为考核：如果企业认为某个人对公司贡献特别高，那么可发高一点年终奖给他，如果认为那人对公司贡献特别低甚至没有，可以考虑少发或者甚至是不发。其实一个公司，重要的大部分都是管理层，只要年终能够把一批管理层稳定了，那么员工的话，可以由管理层来培训或者稳定。

　　二、按年来分
　　
　　制定一个完整的奖励机制，比如入职的时候就和员工说明，年终奖必须要满1年以上的员工才有，那么自然就给新入职的员工打了预防针，过年的时候就不会特别期待年终奖，也就不会对年终奖失望了，但是如果有特别几百元的“过节费”，反而会让员工觉得公司的福利会很好。

　　三、按预算发
　　
　　就是一年的年终奖预算规定，比如完成公司的多少业绩，拿出业绩的多少作为年终奖，这样固定好预算，每年只需要按预算来分即可，如果公司亏损的状态，理所当然是分不了的。